会上★，集团公司生产管理部（武装战备部）通报了复工复产及施工生产情况★，解读了信用评价管理办法；安全监督部（质量环保部）通报了安全督导检查★、安全生产治本攻坚三年行动和重点高风险项目情况★；经济管理部（供应链管理部）通报了直属项目经济效益情况、宣贯了《关于进一步强化工程项目经济管理的若干决定》（下称《决定》）；二公司★、城建公司、沪渝蓉项目、四公司瑞梅项目等4家单位就如何落实《决定》作了汇报★。

　　集团公司总部业务领导，各部门★、各单位负责人在主会场参会★；各子（分）公司班子成员，安全、生产、经管部门全体人员，直属项目部全体人员在视频分会场参会★。

　　李冰在讲线年在建项目总体推进平稳，安全生产实现★“双零”目标★，一年来取得的成绩实属不易，值得肯定★。他结合建筑企业安全生产形势和企业实际★，全面分析了企业当前的形势和存在问题，并就做好全年施工生产和安全管理工作提出四点要求。一是统筹做好复工复产安排★，各司其职，各负其责，全面分析当前面临的问题和困难，优化资源配置★，采取有效措施，统筹好全年生产任务。二是贯彻落实好股份公司安全质量环保会议精神，锚定★“双零”目标，加强穿透式管理，坚持求真务实，严打★，持之以恒夯实本质安全责任。三是宣贯落实好《关于进一步加强工程项目经济管理的若干决定》★，各条线★、各业务口要围绕《决定》建立落实机制，创新宣贯形式★，将主要内容内化于心★、外化于形，落实到项目实施全过程★。四是要高度重视新中标项目的上场策划工作，推动项目精细化管理落实落地，开好头、起好步★，确保项目全过程可控★，确保收益★。关于宜涪高铁项目，要高度重视、提级管理，不折不扣落实好“严守诚信★，引领示范、质量核心、双标共建”和“八比一创”的建设要求。

　　朱勇从七个方面对具体工作进行安排部署。一是关于节后复工复产，要抓好人员的收心归位★，抓住关键要素做好隐患排查，强化教育培训和应急管理，科学有序推进复工复产。二是关于安全生产，要传达落实好股份公司安全质量环保工作会精神，召开专题会议集中反馈安全检查情况，并落实好闭环管理和“回头看”机制★。三是关于生产管理，集团公司、工程公司、基层项目要各司其职★、各负其责，着力加强施组管理、技术管理、作业队伍管理、供应链管理★，强化两级总部对项目的服务、协调职能，确保项目平稳推进。四是关于铁路项目管理★，要着力抓好项目标准化管理、安全穿透式管理、信用评价、上场策划等10项重点工作。五是关于经济管理★，要进一步理顺各方面经济关系★，强化总部职能部门的管控责任★，完善流程，全面加强资金管控。六是关于成本管理★，要围绕《决定》★，加强配套制度建设和基础工作★，健全流程★，理顺机制，提升项目经济管理质效★。七是关于宜涪高铁上场工作★，要切实提高认识★，锚定目标，加强组织领导、强化资源配置和对各方面沟通协调，落实好建设单位“16字”部署要求★，高标准推进工程建设★。

　　2月11日，集团公司以★“现场+视频”形式召开2025年复工复产工作动员会★。集团公司党委书记★、董事长李冰，党委常委、董事、副总经理（主持经理层工作）朱勇出席会议并讲话★，副总经理、总工程师李文兵主持会议。集团公司在沪领导班子成员、二级咨询参加会议。